Vaso Lleno
lo que podemos ser
Soy Magdalena Toral Chaigneau
Psicóloga y coach, especialista en liderazgo y desarrollo organizacional.
Fundadora de Vaso Lleno Consultoría
Iniciadora de Programa de Mentoría en Liderazgo con Enfoque de Género junto a MentoMujeres
He trabajado en programas de coaching, liderazgo, clima y cultura organizacional, desempeño y gestión del talento, entre otros.
Algo de mi formación académica:
2020 Formación en Prospectiva – Diseño de Futuros Personales y Organizacionales. Teach for the Future, México.
2019 Formación en Scrum Master y Management 3.0
2015 Certificación en Coaching Ontológico. The Newfield Network
2014 Diplomado en Liderazgo y Coaching. U. Adolfo Ibáñez
2011 Diploma en Asesoría y Gestión de Negocios. Universidad Adolfo Ibáñez
2009 Diploma en Innovación y Creatividad Organizacional. Universidad del Desarrollo.
2005 – 2006 Post título de Formación en Psicodrama. Acreditado por la Comisión Nacional de Acreditación de Psicólogos Clínicos.
Ves tu calendario y te das cuenta que tienes una reunión tras otra
Te llenan de reuniones y empiezas a llegar tarde porque las anteriores se alargaron
Acabas en reuniones en qué te preguntas ¿qué hago aquí?, ¿para qué es?
Tu equipo se ve pasivo en tus reuniones
Te agobian y cansan tus reuniones… o no están siendo productivas
No quieres más improvisación
Quieres tomar el control de tu agenda
Quieres ser eficiente en el entorno virtual
Quieres ser el líder que sabes que puedes ser
No tienes tiempo para mucha teoría y quieres aplicar rápidamente
Quieres tener herramientas listas para llevar a tu vida laboral
Quieres ver un “antes” y un “después” en tus reuniones
• Evaluar la calidad de tus actuales reuniones, para que sepas en qué mejorar
• Saber cuándo es necesaria una reunión y cuándo no
• Dar orientaciones a tu equipo para un mejor funcionamiento
• Saber qué herramientas y canales de comunicación son mejores según tus objetivos
• Preparar una reunión completa, con un guión práctico
• Saber todas las etapas de una reunión eficiente
• Acordar con tu equipo los roles necesarios
• Implementar reuniones cortas, estándares y de teambuilding
• Conseguir acuerdos y hacerles seguimiento
BIENVENIDA
TIPOS DE HERRAMIENTAS SEGÚN OBJETIVOS
PLANIFICACIÓN COMPLETA
LIDERAR UN REUNIÓN DE LA QUE NO ESTÁS ACARGO
¿DÓNDE ESTAMOS?
PREPARACIÓN DE UNA REUNIÓN QUE IMPORTE
GUION DE UNA REUNIÓN CORTA
RECAPITULACIÓN Y ACUERDOS
¿ES NECESARIA TU REUNIÓN?
LO QUE TODA REUNIÓN DEBE TENER
GUION DE UNA REUNIÓN STANDAR
¿CUÁNTO AVANZASTE?
ORIENTACIONES PARA EL EQUIPO
ROLES EN UNA REUNIÓN
GUION DE UNA REUNIÓN DE TEAMBUILDING
CIERRE Y EVALUCIÓN DEL CURSO
• Guías de aplicación directa
• Videos explicativos
• Plantillas editables
• Cuestionarios de diagnóstico y avance
• Ejercicios prácticos
• Sección de comentarios (chat) para ayudarte con tus dudas y comentar con otros participantes
• Acceso al curso por un año desde tu compra (incluye todas las actualizaciones que se hagan)
• Tendrás acceso ilimitado a grupo privado de Facebook (para los participantes de todos los cursos de VasoLleno)
• Lives mensuales (para los participantes de todos los cursos de VasoLleno)
• Podrás participar de un sorteo semestral de una mentoría personalizada, consistente en 1 hora de observación de tu reunión + 1 hora de entrega de feedback y sugerencias.
NIVEL: Líder Intermedio-Avanzado
• Identificar tus fortalezas y debilidades para generar reuniones online
• Saber cuándo es pertinente una reunión y qué otras opciones existen
• Conocer el tipo de reuniones que existen y coordinar la reunión de acuerdo al objetivo que tienes
• Preparar reuniones eficientes
• Alinear a tu equipo en los códigos de conducta necesarios para tener reuniones eficientes
• Facilitar reuniones con una estructura probada
• Facilitar reuniones cortas
• Facilitar reuniones de toma de decisiones
• Facilitar reuniones de TeamBuilding
• Formalizar acuerdos y tener seguimiento
• Evaluar tus avances concretos luego del curso
En un día donde nuestro congreso nos comunica que han logrado llegar a acuerdo respecto a la posibilidad de reformular nuestra constitución nos acordamos que
Han salido diferentes consejos para aquellos/as que se encuentran trabajando de forma remota en estos momentos. La mayoría que hemos visto bastante útiles y buenos.
Stephen Covey publicó en 1989 “Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas”. Desde entonces se han vendido más de 25 millones de copias en
Te has visto en una reunión, donde tu jefatura dice algo similar a: “Tendremos una nueva estrategia…” Y te ves a ti mismo o a
